我們平時(shí)做的有些事情，它的收益可能看上去很小，但是只要它的半衰期足夠長，這個(gè)效益就可以傳遞下去，成為未來成功的一塊小小的基石。所謂成功的人生，就是這樣把無數(shù)個(gè)或大或小的收益累加起來的結(jié)果。

文/采銅

為這里的年輕人介紹一種“可實(shí)現(xiàn)的成功學(xué)”。希望這個(gè)我自創(chuàng)的理論，可以改變很多人的一生。

當(dāng)我們評(píng)價(jià)一個(gè)事情值不值得去做、應(yīng)該花多少精力去做的時(shí)候，應(yīng)該拋棄單一的視角，而是分從兩個(gè)不同的維度來看，一是該事件將給我?guī)�來的收益大�。ㄕJ(rèn)知、情感、物質(zhì)、身體方面的收益皆可計(jì)入），即“收益值”；二是該收益隨時(shí)間衰減的速度，我稱為“收益半衰期”，半衰期長的事件，對(duì)我們的影響會(huì)持續(xù)地較久較長。

這兩個(gè)維度正交以后就形成了一個(gè)四象限圖。我們生活、學(xué)習(xí)和工作中的所有事情都可以放進(jìn)這個(gè)圖里面。這里我舉幾個(gè)例子：

高收益值、長半衰期事件：找到自己的真愛、學(xué)會(huì)一種有效的思維方法、完成一次印象深刻的旅行、與大牛進(jìn)行一場意味深長的談話；

高收益值、短半衰期事件：買一件時(shí)髦的衣服、玩一下午手游、吃一頓大餐、看AV擼管；

低收益值、長半衰期事件：練一小時(shí)書法、背誦一首詩、背牢十個(gè)單詞、看一本經(jīng)典小說、讀懂哲學(xué)著作的一個(gè)章節(jié)、多重復(fù)一次技能練習(xí)、認(rèn)真地回復(fù)一封友人的郵件；

低收益值、短半衰期事件：挑起或參與一次網(wǎng)絡(luò)掐架、漫無目的地網(wǎng)上閑逛刷微博、使用微信陌陌知乎等進(jìn)行成功率很低的勾搭。

如果我們反躬自省一下，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)做得最多的、最喜歡做的，是“高收益值、短半衰期事件”，其次是“低收益值、短半衰期事件”，而另兩類長半衰期事件，我們或者做得很少、或者做得很不情愿、或者不具備做的條件。

這個(gè)現(xiàn)象，就導(dǎo)致了一種結(jié)果，就是我們不自覺地陷入了一種“短半衰期的沙坑”之中。在沙坑里，我們總是一次次地把沙子抓起來，剛獲得一點(diǎn)快感，沙子就已從指尖劃下，然后重新來過。即便這個(gè)過程重復(fù)得再多次，我們還是得到相同的結(jié)果。每一天都是嶄新的一天，但每一天都在重復(fù)昨天的故事。

但是長半衰期的事件就不一樣，它的效益可以累積和疊加。即便每一次事件的可見效益微乎其微，但是只要它的半衰期足夠長，這個(gè)效益就可以傳遞下去，成為未來成功的一塊小小的基石。

比如背單詞，背一個(gè)單詞，盡管可能過幾天就淡忘，但是當(dāng)你重新背這個(gè)單詞的時(shí)候，第一次行動(dòng)留下的底子還是在那里，它可以降低你再次記誦的難度。但是假使你在玩神廟逃亡這個(gè)游戲，一個(gè)連續(xù)奮戰(zhàn)幾十分鐘的戰(zhàn)果可能在一次疏忽中就前功盡棄、灰飛煙滅，雖也許會(huì)留下一個(gè)高分紀(jì)錄，但是這個(gè)數(shù)字，其實(shí)是沒有意義的。

再舉一個(gè)例子，中午去食堂吃飯，不免要排隊(duì)等上五到十分鐘，這時(shí)大多數(shù)人會(huì)拿出手機(jī)刷微博打發(fā)時(shí)間，但是如果這個(gè)時(shí)候你拿出的不是手機(jī)，而是一本詩集，讀上一首詩，又會(huì)如何呢？也許你會(huì)被旁人當(dāng)成異類、呆子、文青，但是沒關(guān)系，也許那首詩的美，已經(jīng)種在你的心里，并在某個(gè)時(shí)刻開始生根發(fā)芽。

我們知道喬布斯有一個(gè)著名的“人生三故事”的演講，2005年在斯坦福大學(xué)。其中一個(gè)故事講的是他在讀大學(xué)期間練習(xí)書法，這個(gè)經(jīng)歷鍛煉了他的審美品味，從而使得他在后來的蘋果產(chǎn)品中特別注重產(chǎn)品的美感，所以這件事情為其傳奇式的成功埋下了重要的伏筆。練書法這個(gè)事情的收益，對(duì)于我們普通人，放在當(dāng)時(shí)和今天來看，都不那么高了，但是這個(gè)事情對(duì)人生的影響卻可以沉淀下來，在某個(gè)時(shí)空機(jī)緣的當(dāng)口爆發(fā)驚人的力量。

所謂成功的人生，就是這樣把無數(shù)個(gè)或大或小的收益累加起來的結(jié)果。

看到這里，有些人可能會(huì)聯(lián)想到時(shí)間管理中的“時(shí)間四象限法”，又稱“艾森豪威爾法則”。該理論將事件從重要性和緊急程度兩維度進(jìn)行分類，分成重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急四類，并特別指出人們常常忙于去做不重要緊急的事，卻忽略了重要不緊急的事情。

我承認(rèn)這個(gè)觀點(diǎn)非常精彩，但是現(xiàn)實(shí)中，人們卻很難履行這個(gè)法則并從中收益，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)代人常常陷入了“兩個(gè)無能”之中，一是“選擇無能”、二是“執(zhí)行無能”：

“選擇無能”：就是我們很難判斷兩個(gè)事情哪個(gè)更重要，比如兩本書看哪一本更有價(jià)值我不知道，比如兩個(gè)證書去考哪一個(gè)更有前途我不知道。于是就成了布呂丹的驢子，在猶豫不決中寸步不行，直至餓死。

“執(zhí)行無能”：就是我明知道這個(gè)事情很重要，就是不去做。其實(shí)對(duì)廣大拖延癥患者來說，一個(gè)事情看上去越重要，內(nèi)心的恐懼感就越大，就越容易拖，最后一事無成。

所以，與其死守“艾森豪威爾法則”而不入，不如放下，擁抱簡單、易做的“采銅法則”：

盡量少做或不做“短收益半衰期”的事情。

除了字面意思外，這個(gè)法則暗含兩層含義：

1、收益值的高低無關(guān)緊要，只要不是“短半衰期”的事情，只要這個(gè)收益可以被累加，你就盡管去做，這個(gè)可以破除“選擇無能”；

2、你不用去做那些宏偉高大的事情。即便是去做那些不重要不緊急的事情，比如你現(xiàn)在抽一分鐘出來練幾個(gè)字都可以，這就賺到了，就這樣開始，沒錯(cuò)！這可以破“執(zhí)行無能”。

的確，讀完這篇文章，你可能還是有點(diǎn)迷惑，你仍舊不知道你該干什么，以及到底干什么才能成功，但是你已經(jīng)可以告訴自己——從現(xiàn)在這一刻開始——你可以不干什么了。每個(gè)人擁有的時(shí)間都是相同的，一旦你消滅了那些不該干的事，余下的時(shí)間，不管你做了什么，都會(huì)為你增添力量，積累動(dòng)能，你就會(huì)一步步地、頭也不回地走向成功。